Nathan Perrott

Kannst du uns deinen beruflichen Werdegang bei Radancy schildern, einschließlich aller Funktionen, die du während deiner Zeit hier innehattest?

Ich begann meine Karriere im Bereich Personalmarketing im Jahr 2001, direkt nach der Universität. Bis 2010 arbeitete ich auf Agenturseite in der Kundenstrategie, begann als Account Executive und arbeitete mich zum Account Manager und später zum Account Director hoch. Im Jahr 2010 beschloss ich, eine berufliche Auszeit zu nehmen, um mit meiner Frau auf eine längere Hochzeitsreise zu gehen - eine der besten Entscheidungen, die ich je getroffen habe.

Nach meiner Rückkehr von der Reise beschloss ich, mich im Bereich digitales Marketing weiterzubilden. Zu der Zeit entwickelte sich das digitale Personalmarketing und soziale Medien, Content Marketing, SEO, responsives Webdesign, TA-Analysen und so weiter spielten eine immer größer werdende Rolle in Recruiting-Strategien. Es war der richtige Zeitpunkt, mein Wissen zu erweitern.

Ich startete am 22. August 2011 (einen Tag nach meinem Geburtstag) als Kundenbetreuer bei Radancy und arbeitete an einigen wirklich aufregenden Projekten für Berufseinsteiger*innen und Karriereseiten für erstaunliche Marken. Ich konnte gar nicht glauben, mit wie vielen bekannten Namen wir zusammenarbeiteten.

Nach etwa sechs Monaten war ich sehr daran interessiert, die digitale Seite unseres Geschäfts zu erkunden. Mein damaliger regionaler Vizepräsident fragte mich: ""Wenn Sie Ihr eigenes Anforderungsprofil schreiben könnten, wie würde es aussehen?"". Was mir einfiel, entsprach ziemlich genau der Rolle des digitalen Strategen. Zu dieser Zeit gab es in Großbritannien keine digitalen Strategen, also wurde ich der erste digital Stategist und arbeitete an der Seite von Darren Harris, der die digitale Strategie leitete (er hat so ziemlich jeden Job bei Radancy in seiner Amtszeit gemacht).

Im Jahr 2014 wechselte Darren in eine andere Rolle, um unser Londoner Büro zu leiten, und ich trat in seine Fußstapfen, um unser digitales Marketing als Head of Digital Marketing Solutions zu leiten, zu der die Teams für digitale Strategie, Performance Media und Analytics sowie das Content- und Social-Team gehören. In dieser Funktion habe ich im Laufe der Jahre mit den Team Leads zusammengearbeitet, um unser Angebot zu bündeln und besser zu vernetzen, damit wir bessere End-to-End-Strategien für unsere Kundinnen und Kunden entwickeln konnten.

Da unsere Recruiting-Plattform in den letzten Jahren immer schneller gewachsen ist und die Technologie einen immer größeren Platz in den Strategien unserer Kundinnen und Kunden einnahm, habe ich mich zunehmend mit der Beratung von Unternehmen beschäftigt. Ich habe begonnen mit bestehenden Kundinnen und Kunden Lösungen zu entwickeln, um die beste Candidate Experience zu ermöglichen und sicherzustellen, dass sie das Beste aus unserer Plattform herausholen – für ihre Karriereseiten, CRM und Programmatic AdTech.“

Du warst während deiner Zeit bei Radancy in vielen verschiedenen Funktionen tätig. Warum glaubst du, dass Radancy seinen Mitarbeitenden die Möglichkeit gibt, verschiedene Dinge auszuprobieren und sich in verschiedenen Teams und Abteilungen zu engagieren?

Am Ende des Tages macht das eine großartige Führung aus, und es hat mehrere Vorteile - für unsere Mitarbeiter*innen, unsere Kundinnen und Kunden und unser Unternehmen.

Unsere Mitarbeiter*innen erleben die Abwechslung verschiedener Projekte, erhalten großartige Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung und Karriereplanung (auf nicht lineare Weise) und haben die Chance, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern - nicht nur über unsere Plattform und Lösungen, sondern auch in Bezug auf unser Wissen und unsere Erfahrung.

Unsere Kundinnen und Kunden profitieren von einem umfassenden Fachwissen und von Innovation. Je breiter unsere Erfahrung in verschiedenen Rollen, Teams, Projekten sowie Kundinnen und Kunden ist, desto besser sind unsere Strategien vernetzt. Das wiederum fördert die Vordenkerrolle und Kreativität, was für unsere Kundinnen und Kunden äußerst wertvoll ist. Und wenn wir verstehen, wie die einzelnen Teams arbeiten, können wir uns besser in ihre Aufgaben einfühlen, die mitunter recht komplexe Lösungen beinhalten können.

Unser Unternehmen profitiert von beidem – Talente, die gerne bei Radancy arbeiten und zufriedene Kundinnen und Kunden sind zentrale Gründe für unseren Erfolg. Letzten Endes geht es um Beziehungen, und man kann gute Beziehungen aufbauen, wenn man Vertrauen gewinnt. Und wir gewinnen Vertrauen, indem wir ein echter Partner für unsere Kundinnen und Kunden sind.

Während meiner Zeit bei Radancy hatte ich großartige Manager*innen und Führungskräfte, die mir immer zugehört haben, die sich sehr um meine berufliche Entwicklung kümmerten und verstanden, was mir wichtig ist. Das ist einer der Gründe, warum ich im August dieses Jahres mein 10-jähriges Jubiläum feiern werde.

Dein Wunsch und dein Drang, ständig neue Dinge zu lernen, sind sehr inspirierend. Haben sich deine Karriereambitionen erweitert, um neue Elemente einzubeziehen, oder haben sie sich auf die Dinge beschränkt, die dich am meisten begeistern?

Wir befinden uns in einer sehr spannenden Zeit, da sich die Technologie (und insbesondere die einheitliche Plattform von Radancy) in einem unglaublichen Tempo weiterentwickelt. Ich habe das Gefühl, dass ich mehr lerne als je zuvor, und das auch noch in einem schnelleren Tempo als je zuvor. Um relevant zu bleiben, müssen wir uns das Lernen zu eigen machen, Neugierde zeigen und unser Wissen erweitern.

Es liegt in der Natur des digitalen Marketings und der 'Arbeitstechnologie' (HR-Technologie und Bildungstechnologie), dass wir über viele Dinge Bescheid wissen müssen und auch darüber wie sie zusammenhängen. Es gibt immer jemanden bei Radancy, der sich mit einem bestimmten Produkt oder Thema etwas besser auskennt, so breit und tief ist unser Fachwissen weltweit. Das ist eines der großartigen Dinge, die ich an der Arbeit hier liebe. Das interne Netzwerk von KMUs und die Leute, die einem immer einen neuen Blickwinkel oder eine neue Sichtweise auf die Dinge bieten können. Es gibt immer jemanden, mit dem überneue Ideen gesprochen werden kann.

In Anbetracht Ihrer bisherigen Erfahrungen bei Radancy ist es beeindruckend zu sehen, was Sie alles erreicht haben. Glauben Sie, dass Sie die Möglichkeit gehabt hätten, bei anderen großen Unternehmen für digitales Marketing/Software unterschiedliche Rollen zu besetzen? Warum oder warum nicht?

Ich denke, dass Radancy die perfekte Größe hat, um genügend Tiefe in einem Thema zu erfahren, ohne sich zu sehr darauf konzentrieren zu müssen, aber gleichzeitig in der Lage zu sein, genug in die Breite zu gehen, um die Dinge interessant zu halten. Aber es kommt darauf an, was für einen selbst wichtig ist. Man kann sich auch eng fokussieren, wenn das für einen wichtig ist.

Ich habe immer das Gefühl, dass man sich in einem großen Unternehmen leicht verirren kann oder dass man den Einfluss, den man hat, nicht sehen kann. Radancy ist klein genug, um sich wie eine große Familie zu fühlen, aber groß genug, um bei dem, was wir tun, branchenführend zu sein. Ich glaube nicht, dass die meisten großen Unternehmen in der Lage sind, diese Art von interner Mobilität, wie wir sie haben, zu ermöglichen, da sie nicht über die gleichen Mechanismen verfügen, die dies ermöglichen.

Es ist ein ganz besonderer Ort, an dem wir uns gerade befinden!