Nathan Perrott

Kunt u ons over uw carrièrepad bij Radancy vertellen, inclusief elke functie die u hier hebt vervuld?

Ik begon mijn carrière in de wervingsmarketing in 2001, rechtstreeks na het afronden van mijn opleiding aan de universiteit. Tot 2010 werkte ik aan de bureauzijde op de afdeling klantstrategie, waar ik begon als accountmedewerker en me opwerkte tot accountmanager en vervolgens accountdirecteur. In 2010 besloot ik mijn loopbaan te onderbreken om met mijn vrouw te gaan reizen als onderdeel van een verlengde huwelijksreis – een van de beste beslissingen die ik ooit heb genomen.

Na terugkomst van onze reis besloot ik mezelf bij te scholen in digitale marketing. Digitale wervingsmarketing begon toen echt van de grond te komen. Social media, contentmarketing, SEO, responsief webdesign, TA-analyses enz. begonnen allemaal een grotere rol te spelen in de wervingsstrategie. Het was het juiste moment voor een kennisupgrade.

Ik ging op 22 augustus 2011 (de dag na mijn verjaardag) bij Radancy aan de slag als accountmanager en werkte aan diverse opwindende vroege-carrièreprojecten en carrièresites voor een aantal geweldige merken. Ik kon niet geloven met hoeveel bekende namen we samenwerkten.

Na ongeveer zes maanden wilde ik de digitale strategiekant van ons bedrijf beter leren kennen. Mijn toenmalige regionale vice-president vroeg me: ""Als je je eigen functiebeschrijving zou kunnen opstellen, hoe zou die er dan uitzien?"". Mijn beschrijving kwam bijna volledig overeen met de functie van de digitale strateeg. We hadden op dat moment geen digitale strategen in het Verenigd Koninkrijk, dus ik werd de eerste 'DS' en werkte samen met Darren Harris, die de leiding had over digitale strategie (hij heeft tijdens zijn dienstverband bij Radancy bijna elke functie vervuld).

In 2014 stapte Darren over naar een andere functie om ons kantoor in Londen te leiden en ik stapte in zijn schoenen om onze digitale marketingfunctie aan te sturen als Head of Digital Marketing Solutions, inclusief de teams voor digitale strategie, performance media en analyse, samen met het content en social media-team. Hierdoor heb ik in de loop der jaren met de teamleiders samengewerkt om ons aanbod te consolideren en onderling te verbinden om betere end-to-end-strategieën voor onze klanten te realiseren.

Omdat ons uniforme platform de afgelopen jaren in hoog tempo is blijven groeien en de technologie een groter deel van de strategieën van onze klanten is gaan uitmaken, ben ik meer een adviesrol voor bedrijfsoplossingen gaan vervullen. Hierbij werk ik samen met nieuwe en bestaande klanten om de optimale kandidaatervaring te ontwerpen en ervoor te zorgen dat ze alles uit ons platform halen op carrièresites, CRM en programmatische adtech.

U hebt veel verschillende functies vervuld tijdens uw tijd hier bij Radancy. Waarom denkt u dat Radancy werknemers de mogelijkheid geeft om verschillende dingen uit te proberen en zo verschillende teams en afdelingen te leren kennen?

Het komt uiteindelijk neer op geweldig leiderschap en heeft meerdere voordelen – voor onze mensen, onze klanten en ons bedrijf.

Onze mensen ervaren afwisseling van diverse projecten, worden blootgesteld aan geweldige mogelijkheden voor persoonlijke groei en carrière-ontwikkeling (op een niet-lineaire manier) en krijgen de kans om hun kennis en vaardigheden uit te breiden – niet alleen van ons platform en onze oplossingen, maar ook wat betreft onze bredere kennis en ervaring.

Onze klanten profiteren van veelzijdige expertise en innovatie. Hoe breder onze ervaring met verschillende functies, teams, projecten en klanten, hoe beter de samenhang van onze strategieën. Dat draagt op zijn beurt bij aan het bevorderen van thought leadership en creativiteit, wat zeer waardevol is voor onze klanten. En als we begrijpen hoe elk team werkt, kunnen we ons inleven in hun taak, die soms behoorlijk complexe oplossingen omvat.

Ons bedrijf profiteert van beide bovenstaande zaken: personeelsbehoud en klantbehoud zijn belangrijke redenen voor ons succes. Uiteindelijk komt het neer op relaties, en je kunt geweldige relaties aangaan door vertrouwen te winnen. En we winnen vertrouwen door een echte partner te zijn voor onze klanten.

Ik heb tijdens mijn dienstverband bij Radancy geweldige managers en bedrijfsleiders gehad, die altijd naar me luisterden, veel waarde hechtten aan mijn carrièreontwikkeling en begrepen wat belangrijk voor me was. Het is een van de redenen waarom ik in augustus mijn 10-jarig jubileum zal vieren.

Uw verlangen en motivatie om constant nieuwe dingen te leren is bijzonder inspirerend. Zijn uw carrièreambities in de loop der tijd verbreed met nieuwe elementen of zijn ze juist versmald tot alleen datgene waar u het meest enthousiast over bent?

Het is een zeer opwindende tijd omdat de technologie (en in het bijzonder het uniforme platform van Radancy) zich in een ongelooflijk hoog tempo ontwikkelt. Ik heb het gevoel dat ik meer leer dan ik ooit tevoren en in een hoger tempo dan ooit. We moeten openstaan voor nieuwe kennis en nieuwsgierigheid tonen om relevant te blijven.

De aard van digitale marketing en 'work tech' (HR-technologie + educatieve technologie) betekent dat we kennis moeten hebben van enorm veel zaken en van hun onderlinge samenhang. Maar er is altijd wel iemand binnen Radancy die net dat beetje meer weet over een bepaald product of onderwerp. Zo breed en diep is onze inhoudelijke expertise wereldwijd. Het is een van de geweldige dingen die het werk hier zo leuk maakt. Het interne netwerk van mkb's en de mensen die je altijd een standpunt of een nieuwe kijk op zaken kunnen geven. Er is altijd iemand met wie je over een idee kunt sparren.

Gezien uw ervaring bij Radancy tot nu toe, is het indrukwekkend om te zien wat u allemaal heeft bereikt. Denkt u dat u de kans zou hebben gehad om van functie te veranderen bij andere grote digitale marketing-/softwarebedrijven? Waarom of waarom niet?

Ik denk dat Radancy de perfecte omvang heeft om voldoende diepte in een onderwerp te ervaren zonder al te nauw te hoeven focussen, terwijl je tegelijk voldoende breedte kunt verkennen om het werk interessant te houden. Maar het hangt ervan af waar jij belang aan hecht. Je kunt je ook nauw focussen als dat belangrijk voor je is.

Ik heb altijd het gevoel gehad dat het gemakkelijk zou zijn om te verdwalen in een groot bedrijf of om de impact die je maakt uit het oog te verliezen. Radancy is klein genoeg om als een grote familie te voelen, maar groot genoeg om toonaangevend te zijn in wat we doen. Ik denk niet dat de meeste grote bedrijven in staat zijn om het soort interne mobiliteit dat wij kennen mogelijk te maken, omdat ze daar niet dezelfde mechanismen voor hebben.

Het is een heel bijzondere plek om op dit moment deel van uit te maken!