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Impulsando nuestra tecnología y empresa hacia adelante.

Iimpulsando nuestra tecnología y nuestra empresa

Somos el líder mundial en tecnología de talento gracias a nuestra gente. Al valorar a cada persona por sus perspectivas, experiencias y conocimientos únicos, le permite traer su ser más auténtico a Radancy. Nos enorgullecemos de la cultura diversa, inclusiva y equitativa que hemos fomentado fomentando un profundo sentido de pertenencia dentro de nuestra fuerza laboral global. Cuando trabajamos juntos, podemos desarrollar y entregar la mejor tecnología para nuestros clientes. Queremos que aprenda de sus colegas, avance en su carrera y se sienta conectado con nuestro importante trabajo en tecnología.

Grupos de Recursos para Empleados

Así como Radancy se compromete a respaldar el éxito de nuestros clientes con soluciones tecnológicas innovadoras. Los Grupos de Recursos para Empleados (ERG) de Radancy son una extensión de nuestro compromiso interno de crear una fuerza laboral inclusiva y equitativa. Nuestros grupos dirigidos por empleados se centran en desarrollar iniciativas a corto y largo plazo para apoyar el crecimiento profesional, espacios para el diálogo abierto, oportunidades de tutoría y apoyo comunitario.

Liderazgo Femenino

Misión

Liderazgo Femenino está comprometido con la expansión y el avance de las oportunidades para las mujeres dentro del mundo laboral y el desarrollo de un apoyo estructurado para el crecimiento profesional dentro de nuestra empresa y la industria tecnológica.

Objetivos

Guiados por los conocimientos de nuestra base de empleados, la investigación disponible y los datos sobre prácticas efectivas de inclusión y cambio cultural, nuestro objetivo es desarrollar programas e iniciativas que se centren en los siguientes objetivos:​

  • Compromiso Externo

    Participar en actividades como miembro de una comunidad que apoya el desarrollo de niñas y mujeres en todo el mundo.

  • Soporte y Desarrollo

    Desarrollar y retener a las empleadas, apoyando objetivos de avance profesional y creando canales equitativos para puestos de liderazgo dentro de la empresa.

  • Representación Equitativa

    Garantizar una representación equitativa de nuestras líderes de opinión femeninas, lo que ayuda a construir su marca personal.

Grupo de Afinidad de Equidad y Apertura

Misión

El Grupo de Equidad y Apertura se compromete a fomentar una cultura empresarial innovadora en la que todos sientan que tienen una voz, las herramientas y el apoyo que necesitan para el desarrollo profesional y la capacidad de contribuir al compromiso de Radancy de defender la equidad en las comunidades donde vivimos y trabajamos.

Objetivos

Guiados por las mejores prácticas, los conocimientos de nuestra base de empleados y la investigación disponible, nos enfocamos en mejorar la equidad y la cultura de la empresa a través de los siguientes objetivos:

  • Entendimiento Colectivo

    Desarrollar una conciencia y dar voz a las experiencias vividas por nuestros colegas de entornos no mayoritarios.

  • Fuerza Laboral Equitativa

    Desarrollar y retener a los empleados de entornos subrepresentados apoyando sus objetivos de promoción profesional y creando vías equitativas hacia los puestos directivos.

  • Soporte Comunitario

    Apoyar a las organizaciones y actividades locales que brindan servicios estructurales a las comunidades desatendidas.

Innovación, inclusión y crecimiento

Como organización líder en tecnología, ofrecemos sólidas oportunidades de capacitación continua para todos los niveles de nuestra fuerza laboral.

  • Educación Básica de la Fuerza Laboral: Centrado en comprender los fundamentos neuropsicológicos del sesgo inconsciente.
  • Educación del Gerente: Competencias más profundas de prácticas inclusivas para nuestro lugar de trabajo, y desarrollo de patrones de comportamiento modelo a seguir alineados con el fomento de una cultura de inclusión y pertenencia.
  • Educación Continua: La serie de aprendizaje Inclusion Insights se centra en una variedad de temas en apoyo de un lugar de trabajo más inclusivo.
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